Executive Coaching für Vorstände und C-Level in Frankfurt
Sparring auf Augenhöhe für die, die an der Spitze entscheiden – im Bankenviertel und darüber hinaus.
An der Spitze wird es einsam. Je höher die Verantwortung, desto kleiner der Kreis der Menschen, mit denen offen gedacht werden kann. Genau dort setzt Executive Coaching an: als vertraulicher Raum, in dem Entscheidungen vorbereitet, Konflikte durchdacht und Belastungen benannt werden dürfen, bevor sie sich auswirken.
Woran Vorstände und C-Level arbeiten
In Banken, bei der Bundesbank, im Umfeld von EZB und BaFin, im Private Banking und in der Finanzindustrie prägen wenige Themen den Alltag der obersten Ebene. Regulatorik erhöht den Druck auf jede Entscheidung. Konflikte im Vorstand oder mit dem Aufsichtsrat lassen sich nicht im Team besprechen. Reputationsrisiken verlangen Zurückhaltung nach außen und Klarheit nach innen. Und über allem liegt die Einsamkeit der Position, die selten jemand ausspricht.
- Entscheidungen unter widersprüchlicher Datenlage und regulatorischem Druck
- Konflikte im Vorstand, mit dem Aufsichtsrat oder mit Gesellschaftern
- Positionierung vor Gremien, Vorbereitung heikler Verhandlungen
- Reputationsrisiko und der Umgang mit öffentlicher Sichtbarkeit
- Erschöpfung, die niemand sehen darf, und der Wunsch, handlungsfähig zu bleiben
Wie die Arbeit aussieht
Ich arbeite systemisch und hypothesengeleitet, ohne Schablonen. Kein Standardprogramm, sondern ein Denkraum, der sich an Ihrer Lage ausrichtet. Häufig genügen wenige, dafür intensive Gespräche, um eine festgefahrene Entscheidung zu lösen oder einen Konflikt anders zu sehen. Die Grundannahme dahinter ist hypnosystemisch: Die Ressourcen zur Bewältigung der eigenen Herausforderung tragen Sie bereits in sich. Meine Aufgabe ist es, sie verfügbar zu machen.
Über 25 Jahre Supervision auf Universitätsklinik-Niveau haben mich gelehrt, mit hoher Verantwortung und realen Folgen umzugehen. Diese Herkunft unterscheidet mich von Coaching, das nur aus dem Seminarraum kommt.
Diskretion und Termine
Vertraulichkeit ist die Grundlage. Termine liegen auf Wunsch am Abend oder am Samstag, außerhalb der Sichtbarkeit des Geschäftsbetriebs, auf Wunsch auch außerhalb der Praxis. Die Praxis liegt in der Schweizer Straße 5, 60594 Frankfurt am Main, fünf Minuten vom Bankenviertel.
Für das Sparring auf oberster Ebene sind besonders die Referenzen von Messe München und DB Systel aussagekräftig.
Honorar nach Ergebnis
Ich rechne nicht nach Stunden ab, sondern nach Ergebnis. Was zählt, ist Entscheidungsklarheit, wo vorher Stillstand war – realistisch, mit akzeptablem Unsicherheitsanteil, nicht als Versprechen von Gewissheit. Dieses Ergebnis erarbeiten wir in einer fokussierten Sitzung von bis zu 90 Minuten.
Entscheidungsklarheit in 90 Minuten rechnet sich auch in Ihrer eigenen Zeitrechnung: Wochen des Stillstands gegen einen klaren nächsten Schritt.
749,70 € brutto
Erste Ergebnis-Sitzung zum Kennenlernen, bis 90 Minuten (630 € netto zzgl. 19 % Umsatzsteuer).
Längere Mandate – etwa die Mediation in einem Gesellschafterkonflikt oder das Verändern eines Burnout-Musters – werden als Projekthonorar vereinbart, stets gemessen an den Opportunitätskosten.
Meine Aktivierungsgarantie
In einer einzigen Sitzung aktivieren wir die Ressource, die Sie für Ihre gewünschte Veränderung benötigen. Sie ist in Ihnen vorhanden – sie zu finden und mit Ihnen in Betrieb zu nehmen ist mein Handwerk.
Zu Beginn der Sitzung legen Sie selbst in einem Satz fest, woran Sie innerhalb von sieben Tagen Ihre Anfangsveränderung erkennen. Dieser Satz beschreibt Ihr eigenes Handeln und Erleben, er ist beobachtbar, und er benennt den ersten Schritt.
Tritt Ihre Anfangsveränderung aus Ihrer Sicht binnen sieben Tagen noch nicht ein, arbeite ich in bis zu drei Folgesitzungen ohne Berechnung mit Ihnen weiter – bis der Anfang gemacht ist. Ihre Einschätzung gilt. Ohne Wenn und Aber.
Ihr Risiko trage ich – weil ich meine Arbeit seit 25 Jahren kenne.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Der erste Schritt ist ein kurzes, unverbindliches Gespräch. Sie schildern Ihr Anliegen, wir klären, ob und wie eine Zusammenarbeit trägt.